THÔNG ĐIỆP TỪ CHỦ TỊCH TẬP ĐOÀN AISIN KIYOTAKA ISE SAN

Lượt xem: 1173 - Ngày đăng : 12/12/2020

Kiyotaka Ise san

Chủ tịch Tập đoàn Aisin Seiki

Kiyotaka Ise san nhận bằng Thạc sĩ tại Khoa Cơ khí Chính xác của Trường Đại học Kyoto vào năm 1980, sau đó gia nhập và làm việc cho Toyota Motor Corporation.

► Trở thành Giám đốc điều hành tại Toyota Motor vào tháng 6 năm 2007.

► Trở thành Chủ tịch Lexus Quốc tế năm 2012 và Giám đốc điều hành cấp cao năm 2013.

► Trở thành Thành viên Hội đồng quản trị vào tháng 6 năm 2013, sau đó là Tổng Giám đốc Khối Phát triển Kỹ thuật năm 2014, Tổng Giám đốc Khối Thể thao Mô tô năm 2015, Chủ tịch kiêm Giám đốc Công nghệ An toàn của Công ty Phát triển Công nghệ Tiên tiến năm 2016.

► Trở thành Phó Chủ tịch Điều hành kiêm Giám đốc Công ty của Công ty TNHH Aisin Seiki vào tháng 01 năm 2018 và thăng tiến lên vị trí Chủ tịch Tập đoàn vào tháng 6 năm 2018.

Với tư cách Chủ tịch thì nhiệm vụ của mình là gì?

Tôi tin rằng sứ mệnh của tôi với tư cách là chủ tịch là giúp chúng tôi vượt qua những làn sóng của cái gọi là thời kỳ biến đổi cả thế kỷ mới xảy ra trong ngành công nghiệp ô tô và xây dựng một nền tảng cho công ty của chúng tôi để cho phép chúng tôi phát triển trong 25 đến 50 năm tiếp theo. Để đạt được điều này, tôi muốn sử dụng hiệu quả kinh nghiệm của mình cho đến nay trong việc thúc đẩy cải cách cơ cấu trong toàn bộ Tập đoàn Aisin.

Chúng ta phải tồn tại trong một môi trường kinh doanh đang thay đổi mạnh mẽ về nhiều mặt: các quy định về môi trường ngày càng nghiêm ngặt, những tiến bộ trong máy tính dẫn đến đổi mới công nghệ, các nhà sản xuất từ các ngành khác đang tham gia thị trường, và giá trị và lối sống của người sử dụng xe hơi cũng đang thay đổi.

Trước đây, khi máy ảnh chuyển từ phim sang kỹ thuật số, tốc độ thay đổi vượt quá mong đợi của con người.

Tương tự như vậy, chúng tôi ở Aisin không được rời mắt khỏi tương lai cho dù có gặp nhiều cản trở. Sẽ là sai lầm nếu cho rằng sự phát triển của xe điện vẫn còn rất xa vời vì hệ truyền động của xe động cơ xăng có hiệu suất cao. Điều đặc biệt quan trọng là phải nhanh chóng bắt đầu cải cách khi hoạt động kinh doanh còn tốt.

Những cuộc cách mạng này diễn ra nhanh chóng trong xã hội, trong khi những cải cách cơ cấu như bắt tay vào các doanh nghiệp mới hoặc lựa chọn và tập trung vào các doanh nghiệp để tăng cường cần một khoảng thời gian nhất định. Chúng ta phải xây dựng một nền tảng hoạt động vững chắc để hỗ trợ công ty trong giai đoạn này.

Nền tảng hoạt động hiện tại của chúng tôi rất vững chắc do nhu cầu cao về hộp số tự động và các thành phần chính khác của chúng tôi. Tuy nhiên, một cuộc điều tra kỹ hơn cho thấy nhiều vấn đề, bao gồm tiềm năng thu nhập của chúng tôi vẫn còn yếu so với các nhà cung cấp lớn khác và chi phí cố định của chúng tôi cao.

Để đảm bảo tăng trưởng bền vững cho tương lai, tôi tin rằng chúng ta phải đồng thời củng cố nền tảng hoạt động của mình để tạo chỗ đứng vững chắc và tiến hành cải cách cơ cấu để vượt qua “giai đoạn biến đổi chỉ có một lần trong thế kỷ” này.

Nhà lãnh đạo doanh nghiệp cần gì trong làn sóng thay đổi cơ cấu mạnh mẽ này?

Trước hết, phải nắm chắc tình hình kinh doanh hiện tại và sự hỗn loạn kéo dài một thế kỷ này, và chia sẻ cảm giác khủng hoảng với những người khác.

Tất cả nhân viên, bao gồm cả lãnh đạo cao nhất, phải cảm thấy mong muốn thay đổi để cải cách tiến triển.

Tôi đã yêu cầu nhân viên của chúng tôi thực hiện những cải cách này dựa trên ba Nguyên tắc hành động sau:

Đầu tiên là “Độc lập và Nhanh chóng”.

Chúng ta không được áp dụng một thái độ thụ động và chỉ đơn giản là chờ đợi sự việc xảy ra. Chúng ta không thể tồn tại giữa các đối thủ và đối thủ trực diện của mình trừ khi chúng ta làm việc tích cực. Từ khóa ở đây là “chúng tôi”. Với tư cách là nhân viên, tôi muốn chúng tôi suy nghĩ và hành động vì bản thân, đồng thời mỗi người phải tăng tốc độ làm việc.

Thứ hai là “Scrap and Build (Workwise, Nothing is Sacred)”.

Bắt đầu một cái gì đó mới đòi hỏi nguồn lực mới thường bị hạn chế. Đôi khi bắt đầu một công việc kinh doanh mới đồng nghĩa với việc chúng ta phải đánh giá cẩn thận những công việc kinh doanh cũ của mình. Ngay cả khi một doanh nghiệp đã đóng góp vào sự phát triển của Tập đoàn Aisin trong quá khứ, nếu doanh nghiệp đó bắt đầu mất khả năng cạnh tranh theo dòng chảy của thời đại và không thể đoán trước được sự tăng trưởng thị trường nữa, thì chúng ta phải chuẩn bị loại bỏ doanh nghiệp đó một cách quyết liệt, và chuyển các nguồn lực đó vào các hoạt động kinh doanh mới.

Tôi muốn thực hiện một chính sách góp nhặt và xây dựng phù hợp với cơ cấu tổ chức của chúng tôi, với tư cách là cán bộ cao nhất tại Aisin Group, tôi đánh giá và sẵn sàng xử lý một số hoạt động kinh doanh và sản phẩm nhất định, cho phép nhân viên loại bỏ các cuộc họp lãng phí và chuẩn bị tài liệu không cần thiết, đồng thời cho phép tất cả tập trung vào công việc đang làm.

Thứ ba là "Break Down Walls".

Trừ khi chúng ta phá bỏ các rào cản giữa các bộ phận khác nhau và các công ty trong Tập đoàn, đồng thời làm việc cùng nhau trong Tập đoàn, chúng tôi không thể hy vọng nâng cao khả năng cạnh tranh của sản phẩm hoặc cải thiện năng suất như một nhóm.

Đây là mục đích của Hệ thống Công ty Ảo bắt đầu vào năm 2017. Nó đã đạt được những kết quả cụ thể, chẳng hạn như sử dụng nguồn lực từ các nhà máy hộp số tay để mở rộng sản xuất hộp số tự động trong nỗ lực của chúng tôi nhằm nâng cao khả năng cạnh tranh.

Bây giờ chúng tôi cần thúc đẩy phong trào này để “phá vỡ các bức tường” trong các doanh nghiệp khác của chúng ta và phát triển nó hơn nữa.

Hệ thống công ty ảo là gì?

Nó bao gồm bốn công ty ảo hoạt động là Hệ thống truyền lực, Khung gầm & Hệ thống An toàn Xe cộ, Thân xe và Công nghệ thông tin & Điện tử, After Market và Trụ sở chính của Tập đoàn. Mỗi công ty đang chuyển đổi công việc của mình theo bốn quan điểm là hướng thống nhất, hiệu quả, tạo ra giá trị mới và sự tinh tế đồng thời tôn trọng thế mạnh và kỹ năng chuyên môn của mỗi công ty thành viên, nhằm nỗ lực nâng cao năng lực cạnh tranh của chúng tôi.

Làm gì để thúc đẩy những cải cách này về phía trước?

Tôi sẽ nỗ lực thúc đẩy chiến lược tăng trưởng trong tương lai và nâng cao khả năng cạnh tranh của chúng tôi để tăng trưởng bền vững.

Nhìn về tương lai, chúng tôi sẽ mở rộng dòng sản phẩm dành cho xe điện sử dụng công nghệ tích lũy của chúng tôi, đồng thời đẩy nhanh hơn nữa việc phát triển các sản phẩm thế hệ tiếp theo, bao gồm lái xe tự động và ô tô kết nối.

Để tăng tốc phát triển, chúng ta phải linh hoạt hơn bao giờ hết, từ chối đổi mới khép kín và hợp tác với các đối tác bên ngoài về công nghệ mà Aisin không có.

Chúng tôi cũng sẽ tập trung vào việc sử dụng các ý tưởng mới để xây dựng các mô hình kinh doanh sáng tạo và độc đáo.

Để tăng trưởng bền vững, chúng ta phải nâng cao năng lực cạnh tranh của các doanh nghiệp hiện có. Chúng tôi sẽ cần chọn lọc và tập trung để cải thiện khả năng cạnh tranh trong tương lai.

Trong khi phát triển các sản phẩm thế hệ tiếp theo, chúng tôi cũng phải nâng cao các sản phẩm cạnh tranh hiện có của mình, bao gồm cửa trượt điện và cửa sổ trời chỉnh điện, để nâng cao hơn nữa khả năng cạnh tranh của sản phẩm và tăng trưởng thị phần.

Để đạt được những mục tiêu này, chúng tôi cần lựa chọn các doanh nghiệp để củng cố và tập trung nguồn lực của chúng tôi vào đó, cũng như xác định những doanh nghiệp và sản phẩm không có lợi nhuận nào cần loại bỏ dựa trên tiềm năng tăng trưởng thị trường và khả năng cạnh tranh.

Nâng cao năng suất trên nền tảng đang có cũng là điều cần thiết để nâng cao khả năng cạnh tranh của sản phẩm.

Tập đoàn Aisin sản xuất các sản phẩm giống nhau trên khắp thế giới. Nếu các đồng nghiệp sản xuất tập trung vào nhau và chia sẻ thông tin, tôi tin rằng chúng tôi có thể cải thiện năng suất trong thời gian ngắn.

Chúng tôi cũng sẽ đầu tư vào các công nghệ như AI, IoT và RPA (*) để tiến tới vững chắc cải cách phong cách làm việc bằng cách sử dụng công nghệ kỹ thuật số.

Tôi tin rằng điều này sẽ không chỉ dẫn đến cải thiện năng suất mà còn mang lại sự cân bằng giữa công việc và cuộc sống cho nhân viên.

* RPA (Tự động hóa quy trình bằng robot): Các phương pháp tiếp cận và rô bốt phần mềm sử dụng công cụ quy tắc, AI, học máy và công nghệ nhận dạng phức tạp khác để đạt được tự động hóa và tinh giản.

Thông điệp cuối cùng từ Chủ tịch Tập đoàn Aisin Seiki

► Tất cả 110.000 nhân viên của Aisin Group phải có cùng mong muốn và hành động để đạt được những cải cách cơ cấu này.

► Đừng tập trung vào các quy tắc hoặc sự khôn ngoan thông thường. Điều thực sự quan trọng là chuyển đổi ý tưởng của chúng tôi để chúng tôi có thể thay đổi theo thời gian.

► Chúng tôi sẽ đẩy nhanh hơn nữa những cải cách này để tồn tại trong 50 và 100 năm tới.

► Tôi yêu cầu mọi người trong Aisin Group cùng tham gia với tôi trong nỗ lực này.

AUTO HTM SERVICE